En Defensa de los Derechos Fundamentales en Internet

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Bizpark: Programa de Microsoft de apoyo para emprendedores

 

Ayer recibi por parte de MS la invitación a participar en el Programa BizPark.

Los requisitos son sencillos:

• Empresas con menos de 3 años de formada.
• Empresas que tengan ingresos menores a millón de dólares. 
• Las aplicaciones a desarrollarse deben ser tipo web o SAAS (software como servicio).

Los beneficios son enormes:

• Acceso a TODOS los programas de Microsoft (gratis).
• Acceso a soporte técnico (gratis).
• Acceso a hosting de Microsoft a través de la plataforma Azure (gratis).
• Acceso al ecosistema de contactos de Miscrosft, entre los que estan potenciales inversionistas, potenciales clientes, pares, prensa, etc.

 

Los Links de acceso son

Productos que se ponen a disposición

Programa Bizpark

SaaS: Un mercado en plena expansión V

 

SaaS – Propuesta de valor del Nuevo Modelo

Para que un nuevo modelo sea adoptado por las empresas no basta con que aporte múltiples beneficios sino que también es necesario que los riesgos que entrañe sean limitados.

Las empresas deben no sólo identificar el valor que aporta el nuevo modelo y sus beneficios sino también desarrollar una estrategia para mitigar los riesgos que conlleva un nuevo modelo.

Beneficios del modelo.

La situación económica actual puede beneficiar a un modelo con una generosa propuesta de valor bien adaptada para la coyuntura actual: menor desembolso inicial, pago por uso y trasformación de costes fijos en variables, ahorro de costes en formación de personal y de mantenimiento de infraestructuras, etc.

Pero más allá de la propuesta de valor específica para una coyuntura económica adversa, SaaS también ofrece a las empresas que lo utilizan liberar recursos, centrarse en su actividad, simplificar la gestión, reducir el tiempo de llegada al mercado y ganar productividad facilitando el acceso a la aplicación en cualquier momento y lugar.

A continuación se enumeran los atributos de SaaS que han sido valorados de forma sobresaliente por los propios usuarios actuales del modelo.

•  Movilidad. Ubicuidad en el acceso. Este es el atributo mejor valorado por los usuarios SaaS. El acceso en cualquier momento y lugar permite a las empresas romper no sólo las barreras temporales – acceso 24x7x365 – sino también las barreras espaciales – desde la oficina, desde casa o desde un cliente-. La ubicuidad en el acceso se puede relacionar fácilmente con una mayor productividad de los empleados.
•  Mantenimiento de aplicaciones. No actualizaciones. El no tener que preocuparse ni de actualizaciones ni del mantenimiento de la aplicación permite a la empresa centrarse en su actividad principal, liberando recursos para otras actividades. Además, también lleva implícita la promesa de que las empresas siempre dispondrán de la última versión existente en el mercado y con ello garantizar una rápida adquisición de las mejores prácticas existentes en el mismo.
•  Implantación. Menores costes y mayor rapidez. El tercer atributo mejor valorado por los usuarios de SaaS es el menor tiempo y coste necesario para la implantación de nuevas aplicaciones. Es decir, poder responder con agilidad a los cambios del mercado minimizando costes.
•  Modelo de pago. Trasformando los costes fijos en variables. Flexibilidad para pagar en función de los recursos a los que se accede sin necesidad de realizar un desembolso inicial permite ajustar mejor el valor aportado por la aplicación al coste de la misma. El modelo de pago es flexible y puede vincularse, en función de la naturaleza de la aplicación, a conceptos como tipo de usuarios o volumen y capacidad de recursos utilizados (ej. Medido a través de número de consultas).
•  Gestión de usuarios. Facilidad de alta y baja de usuarios. El acceder directamente a través de usuario y contraseña por medio de un navegador se traduce en mayor escalabilidad para aumentar o disminuir el número de usuarios y adaptarse a las dimensiones de la empresa.
•  Ahorro en infraestructura. No requiere hardware. Las ventajas que observan los usuarios son que no requiere un desembolso inicial, evita la obsolescencia tecnológica, permite acceder a recursos "ilimitados" y, además, genera ahorro en formación de empleados especializados.

En opinión de IDC, aunque los usuarios no lo hayan mencionado de forma expresa detrás de todas estas ventajas existe un beneficio adicional: la reducción del coste de probar nuevas aplicaciones, de experimentar, de ser creativo… En definitiva, de innovar.

El siguiente gráfico resume las ventajas que los usuarios SaaS han destacado como sobresalientes.

SaaS: Un mercado en plena expansión IV –Definiendo el software bajo servicio

En la realización de este estudio y durante las entrevistas a las empresas usuarias se utilizó una definición que sintetiza el significado de SaaS:

“… En vez de conectarse a un servidor de su oficina para trabajar con una aplicación, puede mediante un usuario y contraseña trabajar con la aplicación usando su navegador de internet. Este servicio es proporcionado por un proveedor que es quien alquila el acceso a esta aplicación. De igual forma este proveedor almacena la información incorporada en sus servidores. Esto elimina la necesidad de instalación del programa en los equipos de la empresa y evita los procesos internos de actualización. A cambio se pagaría una cuota mensual al proveedor en función …"

Interpretación de la definición.

Partiendo de esta definición podemos redefinir SaaS como el soporte continuo de aplicaciones cuyo valor para el cliente reside en aliviar las necesidades de mantenimiento y de operación técnica diaria.

Las principales características de este modelo son:

Se presta a través de la red y los clientes no necesitan comprar licencias para usarlo.

El proveedor gestiona la infraestructura y los clientes compran el derecho de acceso a través de la utilización de aplicaciones.

Los usuarios pagan por uso del servicio con cuotas mensuales / anual.

Se trata por tanto de un modelo “uno a muchos” en el que se comparte infraestructura con otros clientes y en el que existe escasa personalización. El modelo "uno a muchos" permite en el lado del proveedor aprovechar economías resultantes de estandarizar, centralizar y compartir recursos. Pero para maximizar todas estas economías el usuario debe renunciar a parte de su personalización.

Por otro lado, en el software como servicio las cuotas por licencia y hosting no pueden diferenciarse. El pago es por uso, donde se transforma el desembolso inicial de la licencia de software y equipamiento en cuotas mensuales o anuales.

En este modelo, el proveedor es el dueño tanto de la infraestructura como de la aplicación, se encarga de su gestión y el cliente paga por su acceso. Los beneficios de ceder la gestión y propiedad de la aplicación son múltiples – Ej. no requiere actualizaciones – así como los que se derivan de ceder la gestión y propiedad de la infraestructura – no requiere desembolso inicial – pero son todavía mayores cediendo ambas simultáneamente –por ejemplo, reduciendo de forma significativa el tiempo de implantación de la aplicación-.

El siguiente gráfico sintetiza el concepto desde la perspectiva de la gestión y la propiedad tanto de la infraestructura como de la aplicación.

SaaS: Un mercado en plena expansión III – Situación Actual

La situación económica actual puede beneficiar a un modelo con una generosa propuesta de valor bien adaptada para la coyuntura actual: menor desembolso inicial, pago por uso, y el ahorro de costes en formación de personal, de mantenimiento de infraestructuras, etc.

Pero más allá de la propuesta de valor específica para una coyuntura económica adversa, el valor de SaaS también reside en que permite a las empresas que lo utilizan liberar recursos y centrarse en su actividad, simplificar la gestión de las aplicaciones, reducir el tiempo de implantación y ganar productividad facilitando el acceso a la aplicación en cualquier momento y lugar.

¿Por qué un modelo con una propuesta de valor tan generosa no domina actualmente el mercado? En opinión de IDC, el desconocimiento existente sobre los nuevos modelos y los factores de tipo cultural son las principales causas:

Desconocimiento. Es un modelo desconocido por la mayoría de las empresas -un 78% de las empresas no conoce el modelo-. Este desconocimiento es mayor en empresas de menor tamaño que, por lo general, están totalmente centradas en su día a día y no tienen ni el tiempo ni los recursos para evaluar las alternativas que ofrece el mercado. Precisamente este segmento de empresas es uno en el que la oferta de SaaS se ajusta mejor.

Cultura. Existe otro factor limitante de tipo cultural que son las reticencias por parte de los usuarios más conservadores al cambio, a la aceptación de nuevos modelos. Estas reticencias se manifiestan en una preocupación por sacar información fuera de la empresa. Mientras que desde un punto de vista técnico es un problema resuelto es difícil de asimilar por los usuarios con un corte más conservador.

Sin embargo, a medida que las empresas vayan incrementando su conocimiento sobre el modelo, que identifiquen los factores críticos de éxito, y que venzan las resistencias al cambio, el mercado alcanzará una masa crítica de usuarios que hará que su penetración crezca de forma vertiginosa.

Pero, ¿cuál es la masa crítica de usuarios necesaria para una rápida expansión del mercado?

IDC estima que con una penetración próxima al 10% el mercado entrará en un círculo virtuoso en el que un mayor número de usuarios reducirá los costes medios del proveedor, es decir, generará economías de escala, lo que a su vez repercutirá en unos menores precios que permitan captar a nuevos usuarios, y así sucesivamente.

SaaS – Un mercado en plena expansión II – La opinión de IDC

 

El nuevo modelo de software como servicio (SaaS) coexistirá durante los próximos años con el modelo tradicional de servidor local aunque éste irá ganando peso progresivamente, convirtiéndose en un modelo de referencia en el mercado. Esto ocurrirá como una evolución más que como una revolución.

Actualmente existe un gran desconocimiento en el mercado sobre SaaS: sólo es conocido por un 22% de las empresas, dentro de las cuáles un 12% afirma poseer un conocimiento limitado.

Sin embargo, el potencial del mercado es muy elevado: un 30% de las empresas que conoce el modelo lo utiliza (un 6% del mercado total.).

IDC estima que en 2012 su penetración alcanzará un 18%, es decir, que en tres años se habrá triplicado. Esta expansión del mercado se explica a través de múltiples factores:

 Inercia del mercado. Las empresas que actualmente utilizan SaaS lo hacen con un alto grado de fidelidad: un 89% seguirá utilizándolo el próximo año y un 7% ampliará su uso hacia nuevas aplicaciones. El modelo SaaS no sólo retiene a los usuarios actuales sino que también crece dentro de ellos.

 El entorno económico. El contexto macroeconómico actual puede ejercer un efecto catalizador dado que la propuesta de valor de SaaS se adapta perfectamente a este contexto: menor desembolso inicial, pago por uso, el ahorro de costes de formación, etc. Además, en tiempos de crisis las empresas están más receptivas a nuevos modelos.

 Círculo virtuoso. A medida que aumente el número de empresas que adopten el modelo los costes del proveedor descenderán (fuertes economías de escala), lo que se traducirá en unos menores precios que atraerá a nuevos clientes generando, así, un círculo virtuoso.

 Referencias de los usuarios. A medida que las empresas que utilizan SaaS comiencen a generar referencias en el mercado sobre sus beneficios (ubicuidad en el acceso, pago por uso, etc.), y a identificar factores críticos de éxito, un mayor número de empresas comenzará a interesarse por SaaS.

Como contrapunto a estos factores se encuentra el gran desconocimiento sobre el nuevo modelo por parte de las empresas y las resistencias de tipo cultural, por ejemplo, reticencias a sacar información fuera de la empresa.

SaaS: Un mercado en plena expansión – I

SaaS por definición es un modelo de uno a muchos, donde el mismo software, la misma versión y la misma ejecución de la aplicación sirven a muchos clientes. Por tanto, la gracia del SaaS está en el volumen de clientes.  Apoyándonos en la fórmula, la conclusión es sencilla:

Beneficio = Precio suscripción * Volumen – (Costes Fijos + (Coste Variable * Volumen))

• Costes: los costes son los que son, es decir, tienes personal desarrollador, comercial (si comerciales, porque el software as a service aunque sea un software que se consume a través de Internet no quiere decir que no necesites comerciales en la calle) y personal para staff. Siendo austero no bajas tus costes fijos de los 100.000€ anuales ajustados a la realidad europea, que realmente puede ser discutible como todo en internet.
• Precio suscripción: Los precios del SaaS, haciendo una medida, oscilan entre 30€/mes/usuario y 100€/mes/usuario, dependiendo siempre de la adaptación o adaptabilidad de tus sistemas.
• Con esos costes y esos precios, o tienes volumen o no hay forma de que llegues al punto de equilibrio y menos que pueda resultar rentable. De hecho, partiendo de la base de que el proveedor comparte la infraestructura para cumplir con el modelo de uno a muchos, cuanto más clientes mayor optimización de sus recursos y mayor ajuste en los precios.
• Lo mas importante a tener en cuenta es la curva de crecimiento que veremos en un articulo publicado por IDC en Europa, para ver la evolución actual del mercado español

Se nos fue un amigo

Murió Mario Benedetti, tomo un par de impresiones de otros dos grandes describiendo lo que se siente ante su perdida

Gracias Don Mario por habernos hecho saber que es un hombre bueno

 

Por Eduardo Galeano
El dolor se dice callando.
Pero me pregunto:
¿qué será de nuestra ciudad, sola de él?
¿qué será de Montevideo, mutilada de él?
Y me pregunto:
¿qué será de nosotros, sin su bondad inexplicable?
Por Juan Gelman
Es indecible el dolor de su pérdida. Fue poeta, fue novelista, fue ensayista y, sobre todas las cosas, fue un hombre bueno. Nunca se doblegó ante el Poder. Su muerte deja el vacío grande que dejan los grandes. De su obra nacerán otros poetas, como él siempre quiso, y seguirá vivo en el tiempo. El ya no sufre, descansa ya.

Nuevos Aires en Bairesoft

Estamos comenzando nuestra andadura( de nuevo…), y esperamos nuestro Grupo de Trabajo(Marcelo y Daniel) y yo mismo que las cosas se desenvuelvan como necesitamos. Creemos fervientemente en la herramienta que utilizamos y sobre todo en la calidad humana de nuestro grupo.